Commitment to good causesサステナビリティに関するジンの取り組み
企業の目的、すなわち活動の分野や種類は、企業そのものと同じように多様である可能性があります。60年以上にわたって「クロック、腕時計、技術性の高い時計の製造と販売」に携わってきた会社のオーナーが、「果樹園の保護と発展」を会社の目的の一つに挙げているのは、いささか意外な感じがするかもしれません。ドイツのフランクフルトにあるジン社のオーナー、ローター・シュミットにとっては、このような活動への参加は当然のことであり、彼の考えるサステナビリティと完全に一致しているのです。
牧草地の果樹園：生態学的価値の高い生息地
ドイツにおける果樹園の栽培は、ユネスコの無形文化遺産に指定されているという点において重要です。牧草地の果樹園は、果物の品種の多様性と保存を保護し、文化的景観を形成しています。しかし残念ながら、20世紀半ば以降、ヨーロッパでは果樹園の数が減少しています。これは、人々にとっての文化的な体験空間だけでなく、動物や植物にとって生態学的価値の高い生息地が消滅しつつあることを意味しています。果樹園の栽培は、エンジニアの資格を持つローター・シュミットのような実業家による自発的な取り組みによって維持されています。彼は、いくつかの牧草地の果樹園を取得する機会を得たとき、すぐにこれをジン社によって行う決断を下しました。『フランクフルトの果樹園やリンゴ、園芸に関する情報・集会所であるMainÄppelHaus Lohrberg（マイン・アップルハウス・ロールベルク）が、私たちに代わってこれを管理・運営しています』と、ローター・シュミットはこのプロジェクトの背景にあるサステナビリティの考え方を説明しています。
人と自然がともに成長する
ローター・シュミットが掲げるもうひとつの目標（全部で6つあります）が、「人と自然がともに成長することを目指す」というものであることは、まさに時宜にかなっています。この理論的原則は、ローター・シュミットによって、具体的なサステイナブル活動にも形づくられました。『本社では、手入れのいらない緑から脱却しました。その代わり、私たちは、駐車場の間にエスパリエの果樹を植え、敷地内には果実のなる低木や樹木を植え、あらゆる種類の昆虫の楽園としました』とローター・シュミットは言います。従業員はいつでも好きなときにここで果実を収穫することができます。将来的には、果樹の剪定を学ぶコースも設け、伝統の技を守り、より多くの人に伝えていきます。
音楽と舞台芸術、風習と祭り、ドイツ語と方言の振興
2016年、連邦政府による国家持続可能性戦略「ドイツのための展望」に、“文化とメディア”が明示的に盛り込まれました。それ以来、文化･メディア分野の創造的な可能性とその革新的な力を利用して、持続可能な発展を確保するための施策が導入されています。ジン社の3つめの目標である「音楽と舞台芸術の利用と保存の促進」は、ローター・シュミットの文化問題に対する深い取り組みの一部となっています。このことは、音楽の理解において新境地を開拓している大学プロジェクト「MILAN」への支援にも表れています。「MILAN」プロジェクトを立ち上げたコンラッド・ゲオルギー教授のもと、ローター・シュミットは2011年のジン社創立50周年を記念して、ライン・マイン・ダンスオーケストラの設立を支援しました。ローター・シュミットは、社内にちょっとした文化を持ち込むために、本社のアトリウムをコンサートホールの形にデザインしました。音響効果に優れ、コンサートには最適な場所であり、可能な限りここで演奏会を開催しています。
第4の目標である「風習や年中行事の利用と保存の促進」は、ローター・シュミットがノイ＝イーゼンブルクのM.A.T. Mund芸術劇場を支援していることからも明らかです。この劇場では、道化芝居、風刺劇、喜劇、ミュージカルなどのジャンルが、すべてヘッセン方言で上演され、方言を普及し、人々との距離を縮めています。
ローター・シュミットにとって、この活動は「ドイツ語圏におけるドイツ語とその方言の使用と保存を促進する」という5つめの目標と完全に調和しているのです。英語、デンマーク語、中途半端な広告用語は一切使用せず、社内外の企業コミュニケーションにおいてもこのことを徹底しています。
時計製造の技術を守り続ける
ジン社のコアビジネスに影響を与える6つ目の目標があります。時計製造の技術は、ユネスコの無形文化遺産にも登録されています。歴史的な時計から電子時計に至るまで、幅広い知識が必要です。理論的な知識、様々な技術、そして修復やメンテナンスの技術を継承することで、時計製造の技術は生き続けることができるのです。ローター・シュミットが「伝統工芸の活用と保存の促進」に尽力していることは明らかです。『私たちは長年にわたって時計職人を育成し、その多くが優れた結果を残して卒業しています。私たちは、彼らが訓練を続け、マイスターの資格を取得するまでサポートしています』とローター・シュミットは、会社の継続性を確保するためのラインにも言及しています。
企業文化の主要な部分
これらの活動を踏まえて、商業登記簿に記録されているジン社の事業目的と、そこから導かれる目的は非常に幅広いものであり、特に、このような目的は、高品質の機械式時計を製造するメーカーとしては一般的ではありません。問題は、ローター・シュミットがなぜこのような活動をするのか、そして、これらの活動に共通するものは何か、ということです。
『私にとって、会社の目的は、単に理論どおりに法的要件を満たすことではありません。むしろ、私たちは長い間、さまざまな目的から具体的なプロジェクトを導き出し、それを実現することに全力を注いできました』とローター・シュミットは言います。これらの活動は、多くの場合、地域に密着したものです。また、伝統的な志向が強く、その意味では義務感や価値感によって動かされることが多いです。そうすることで、環境と文化の両面から、持続可能性に対する多面的な要求を独自の方法で満たすことができるのです。単なる美辞麗句を並べたり、緑色のマントを着たりするのではなく、企業文化の真の一部となるのです。なぜなら、ローター・シュミットは、通常なら厳しい費用対効果が要求され、よりインパクトがあり、イメージの良いプロジェクトが他にあるかもしれないと考えるような、冷徹で計算高いマーケティングの視点には全く関心がないのです。ジン社のオーナーは、そのようなことは考えていません。このような姿勢こそが、彼の成功の秘訣なのかもしれません。